2014年終雜感

只是記下一些感想。

• 今年就是爽。不用接大客戶的案子，也不用接小客戶的案子，只要好好搞定USB問題就可以。
• 雖然沒甚麼進步，還是感覺有點強？
• 台灣工程師還是不長進啊。明明問的問題文件內都有了，還是一直問。會這樣幹的還不只是ODM工程師，連品牌廠的工程師也是這樣，甚至連自己家的工程師也是這副德行。
• 如果是第一次遇到一個問題就算了，同一個問題可以每個案子都問一次，真的很無言，學習能力是零嗎？
• 不然就是直接問［為什麼HOST可以認到USB MSC裝置，隨便插個USB接頭就不行］。老大，你已經是經理了，撥出時間K一下spec會很難嗎？不然google一下也是一堆中文介紹。
• 工作態度問題。台灣工程師的工作態度大部分有點鄉愿，像是：
• 這東西沒文件是要怎麼搞？
• 這個人跟我比較好，就不要去煩他了。
• 問題解決就好。
• 哎呀，這問題不用副本老闆了。
• 搞不清楚［求］跟［要求］的差別。
• 我認為正確的態度應該是：
• 沒文件你要叫對方生文件，對方沒文件就是對方的問題。客戶會因為你沒給文件就放過你嗎？
• 如果你可以自己搞定這個問題，當然不用煩對方。但是如果你也搞不定，有甚麼資格不去要求別人幫忙？
• 想個辦法不要讓問題再次發生不是更好嗎？不然同一件事情一直發生大家會很高興嗎？
• 副本老闆的原因是讓老闆知道有這件事情，萬一你請假的時候老闆可以指派另一個人幫忙。正常的老闆是不會管工程師的處理方式的，只要不要太誇張的話。
• ［求］是指讓對方去做原本不在他工作範圍內的事情。［要求］是指讓對方去做原本就在他工作範圍內的事情。台灣工程師常常會把［要求］當成［求］，不但自己很委屈，對方的氣焰又會漸漸高漲。拿文件這件事情當例子，給文件天經地義，根本不用［求］，如果沒文件，我是可以［要求］對方給出文件的。反之，把［求］當作［要求］的工程師也是有，這種工程師就很可憐，因為一直被凹，然後在老闆的眼中又沒業績。
• 工作態度問題只能慢慢教，或是等本人自己領悟，我一開始也是很鄉愿，後來老闆的提點跟自己領悟之後就漸漸知道事情要怎麼處理了。